Sales Advisory for Growth Companies

戦略を書いて、
終わりにしない。

社長の商談に同席する、営業顧問です。

財務も同じ窓口でサポート。
他業界で成果が出た手法を応用します。

  • 担当者
  • 課長
  • 部長
  • 役員決裁
担当者から役員決裁まで段階を上げる図担当者課長部長役員決裁DECISION LADDER

担当者止まりの商談を決裁者まで引き上げます。

創業後7期の実績

32億円超支援先の売上への関与(累計)
118件成約した商談への関与(累計)
50社超支援実績
15業種支援業種

*関与分のみをカウント

01Issue

売上が伸びない、
3つの理由。

良い製品・サービスはある。
でも、売り方がわからない。
一つでも当てはまるなら、打ち手はあります。

扉が開かない

大手と取引したいが、
先に進まない

  • そもそも顧客選定が間違っている
  • 商談に進む糸口が見出せない
  • 窓口が購買で止まり、決裁者まで話が上がらない
  • 展示会で名刺は増えるのに、次の商談につながらない

社長頼み

自分が出れば決まる。
抜けると決まらない

  • 同じ資料で同じ話をしても、担当者だけでは決まらない
  • 原因がつかめないまま、社長が営業から抜けられない

価格で比べられる

提案しても、
すぐに価格の話になる

  • 提案が、自社商品の説明で終わっている
  • 毎回、競合とのコンペに持ち込まれる

02On the Ground

売上を動かすために、
御社の現場に立ちます。

「コンサルなのに、商談に出るんですね」。そう驚かれたことがあります。
現場を見ずに、営業は直せないからです。

大手の決裁の
順番を知っています

大手に入れるかは、商品の力より「相手の社内ルールを知っているか」で決まります。前職から通算で、数百社の決裁を現場で見てきました。

売上は、
積み上げでつくります

大型案件1本に頼る売上は、失注ひとつで崩れます。安定した売上を重ねながら、大きな商談も並行して進めます。売上・商談の配分もご相談しながら構築します。

売上を伸ばせば、
財務の壁に当たります

売上が急増すると、仕入と経費の支払いが先に来ます。ご希望があれば、社外CFOとして資金調達の準備と資金繰りを先回りで支えます。

時には
リスクを取って伴走します

弊社も直接出資をするケースがあります。事業が成長軌道に乗り、すでに投資回収まで完了した企業も数社あります。M&Aでは売り手側のアドバイザーとして顧問先様のサポートに入ります。

03One Case

大手の扉が開くまで。

相手企業の組織を調べ、現場から役員決裁までの経路を作る図購買技術・開発事業部経営層・役員入口をつくる決裁まで上げる現場から役員決裁までの経路を作る図購買技術・開発経営層・役員入口をつくる決裁まで上げる
誰が決めるのか、誰が味方になるのか。組織図を自分でつくるところから始めます。

顧問先はメーカー。大手との取引が取れずにいました。取引先のご紹介と直接の営業を重ね、ある上場子会社の役員につながります。

IR資料と現場の困りごとから、仮説提案をつくる。上場親会社の取締役との面談をお願いし、社長とともにトップ提案に同席しました。

試験導入が決まってからが、本番でした。途中で既存の競合が巻き返し、流れが止まりかけます。急がず、相手がまだ気づいていない課題を伝え続けました。

結果、本格展開が決まり、グループ全体で採用されました。ここまで1年弱です。

決める人を探し、届く提案をつくり、商談に同席する。大手開拓には、型があります。

04Service

営業と財務を、
ひとつの窓口で。

営業で売上をつくり、財務で成長の土台を固める。両方を同じ担当が見ます。

営業

大手開拓

役員クラスへの入口づくりから、提案、決裁、契約まで支援します。商談には弊社も同席いたします。

  • 営業戦略の策定
  • 営業ノウハウのインストール
  • 提案書・上申資料の作成
  • 商談同行/アライアンス交渉
営業

営業組織づくり

社長やエース社員が同席しなくても売れる状態をつくります。売れる人の勘を、担当者が使える手順に置き換えます。

  • 現状の営業課題の把握
  • 提案の型づくり
  • 営業プロセスの言語化・標準化
  • 週次の数字で回す仕組みづくり
財務

ファイナンス・M&A

売上が伸びると、次に詰まるのは資金です。事業計画と資金繰りの設計から、資金調達の準備、M&Aの売り手側支援まで、営業と同じ窓口で進めます。

  • 事業計画策定・資金調達の準備
  • 資金繰りの改善
  • M&A売却支援・DD対応
  • 士業・専門家の紹介

05Case Study

支援実績

これまでの支援業界例

一次産業
新規就農の事業構想、畜産・精肉加工・精米卸の販売支援
製造業
新規事業の戦略づくり、大手開拓、全国の販売店網の構築
店舗ビジネス
飲食店・美容サロン・ジム・買取店の集客と多店舗化、フランチャイズ本部の構築
その他
士業向けサービス、住宅設備、観光DX、eスポーツ、和太鼓、地域スポーツ、人材(BPO・SES)など

業界ごとに商習慣も意思決定の順番も異なります。
その違いを踏まえて話せることが、支援の前提です。

CASE 01

メーカー大手商談の開拓

Before
商品力はあるが、大手との取引チャネルがなかった。
Approach
上場企業の役員へのアポイント取得から、提案資料の作成、稟議通過までの同席を担当。

After

1億円超年間の商談成立に貢献

CASE 02

食品社長頼みの営業を仕組みに

Before
新規開拓が社長の個人技に依存し、動ける量に限界があった。
Approach
フォーム営業をAIで効率化し、リスト設計・文面・送信運用を仕組み化。社長の手を離した。

After

2億円年間の継続取引を獲得

CASE 03

製造業直販から販売店網へ

Before
業界の知見がないまま、直販だけで広げようとしていた。
Approach
業界の商習慣と決裁の順番を共有したうえで、販売店制度を設計。直販の外に販売ルートをつくった。

After

直販の限界を販売店制度で突破

CASE 04

住宅設備新規事業を構想から立ち上げ

Before
販売ルートが個人向けだけで、本来届けたい顧客に届いていなかった。
Approach
法人向け新サービスの設計から、提携先の選定・交渉まで実務を支援。

After

2,000万円以上年間の継続取引に

似た課題はございませんか。
まずは現状を伺うところから始めます。

60分の無料相談を申し込む →

06Founder

株式会社BRUDER 代表取締役

金山 佑史

大阪拠点/全国リモート・出張対応 | 宅地建物取引士・証券外務員一種

東証プライム上場の大手メーカーで、法人営業に14年従事。担当したグローバルトップ企業ではシステムが採用され世界展開へ。個人売上は年間最高13億円。

2020年に株式会社BRUDERを創業。以来、経営者の隣で営業とファイナンスを軸に実行を支援。信条は、「先に相手の利益に貢献すること」。

窓口も実行も、私が担当します。専門領域は、提携する士業や事業会社とチームを組んで対応します。

自社では、関西の戸建て空き家を再生して貸し出す事業も営んでいます。

13億円前職での個人売上(年間最高)
  • 50社超創業後の支援実績
  • 118件成約した商談への関与
  • 7期目BRUDER創業(2020年)

07How to Start

始め方は、3ステップ。
まずは60分の無料相談から。

STEP 01

無料相談(壁打ち)

60分・無料

現状を伺い、その場で見立てをお伝えします。壁打ちのみで終えていただいても構いません。

おすすめ

STEP 02

営業の伸びしろ診断

25万円(税別)・2〜3週間

営業を棚卸しし、伸びしろと90日の打ち手を、実行順つきでお渡しします。

STEP 03

顧問・実行支援

月15万円〜(税別)

90日プランを一緒に実行します。契約は3ヶ月単位、以降は1ヶ月ごとの更新です。

診断を挟まずに顧問から始めることもできます。
急ぎの案件が動いている場合は、初回相談でお申しつけください。

08Sales Diagnosis

営業の伸びしろ診断

2〜3週間で何をするか。手順と納品物を、先にすべてお見せします。

営業の伸びしろ診断の3週間スケジュール1週目2週目3週目現状を聴く現場を見る伸びしろ提示報告会・納品診断の3週間スケジュール1週目2週目3週目現状を聴く現場を見る伸びしろ提示報告会・納品

  1. 現状を聴く(1週目)

    経営者ヒアリング90分。提案書・価格表・商談リスト・受注実績を拝見し、営業担当の方には30分ずつヒアリングします。ご希望に応じて、着手前に秘密保持契約を締結します。

  2. 現場を見る(2週目)

    商談に1〜2件同席します(難しい場合はロールプレイングで代替)。誰に・何を・どの順で提案しているかを確認します。失注の原因の大半は、ここで特定できます。

  3. 伸びしろを示す(3週目)

    報告会90分で納品します。ご提示するのは「自社で実行する」「顧問契約に進む」の二択です。ご判断は御社にお任せします。

納品物

  1. 営業の現状マップ商流・ターゲット・提案・組織・価格の5視点で現在地を可視化
  2. 伸びしろトップ3どこを直すと売上が最も動くか。理由と数字の根拠つき
  3. 90日実行プラン優先順位・担当・期限つき。自社だけでも実行できる粒度
  4. 戦略づくりから商談の場まで、顧問として関わりますご希望の方のみ
25万円(税別)期間 2〜3週間/訪問またはオンライン3回+分析作業
診断後1ヶ月以内に顧問契約へ進む場合、診断費の半額(12.5万円)を初月の顧問料に充当します。

品質維持のため、診断は月2件までお受けしています。満枠の場合は、翌月以降のご案内となります。

09Plan & Price

顧問・実行支援のプラン

診断で示した90日プランを、実行まで一緒に進めます。

ライト月 15万円実行は自社で進めたい方に 標準月 25万円大手開拓の実行まで一緒に カスタム応相談ご要望に合わせて設計
定例ミーティング 隔週60分 週1回60分 貴社仕様で設計面談で範囲・頻度を
すり合わせます
チャット相談 ○ ○
資料レビュー 月2本 月5本
資金繰りの相談 ○ ○
士業・専門家の紹介 ○ ○
アライアンス・販路開拓の設計 ○ ○
販路先へのアプローチ実働 − ○
商談同行 − 月2件
提案書・上申資料の作成 − 月1本

標準おすすめ

月 25万円

大手開拓の実行まで一緒に

定例ミーティング
週1回60分
チャット相談
あり
資料レビュー
月5本
資金繰りの相談
あり
士業・専門家の紹介
あり
アライアンス・販路開拓の設計
あり
販路先へのアプローチ実働
あり
商談同行
月2件
提案書・上申資料の作成
月1本

ライト

月 15万円

実行は自社で進めたい方に

定例ミーティング
隔週60分
チャット相談
あり
資料レビュー
月2本
資金繰りの相談
あり
士業・専門家の紹介
あり
アライアンス・販路開拓の設計
あり
販路先へのアプローチ実働
対象外
商談同行
対象外
提案書・上申資料の作成
対象外

カスタム

応相談

ご要望に合わせて設計

内容
貴社仕様で設計
範囲・頻度
面談ですり合わせ

上記は標準的な内容です。ライトでの商談同行を含め、回数や範囲は組み替えできます。面談でご相談ください。

フォーム営業の代行リスト設計・文面・送信運用(AI活用)
営業チームの勉強会90分単位。単発でも承ります
資金調達の戦略設計と準備支援事業計画・資料作成・資金繰り改善
M&A支援売り手側アドバイザリー・DD対応
報酬
月額の固定報酬です。成果報酬をご希望の場合は、面談時にご相談ください。
契約・支払い
価格はすべて税別。契約は3ヶ月単位・以降1ヶ月更新、解約はいつでも可能です(最低契約期間の総額目安:ライト45万円/標準75万円)。
診断から1ヶ月以内のご契約は、診断費の半額を初月に充当します。
ミーティング
定例は延長時90分まで。
チャットの返信は原則翌営業日まで。
商談同行
原則オンラインです。
要所では全国どこへでも伺います。
訪問・出張
関西圏へは随時伺います。遠方は日当と交通・宿泊の実費を別途。
その他
上記以外は都度お見積もりします。

初回のご相談(60分)は無料です。

どのプランが合うか、決めてからでなくて構いません。
まずは現状を伺うところから始めます。

60分の無料相談を申し込む →

10Q & A

よくあるご質問

営業コンサルや、大手のコンサルティング会社との違いは何ですか?

書いて終わりか、決まるまでやるか。その違いです。商談に同席し、提案書を書き、契約まで一緒に進めます。

まず何から相談すればいいですか?

まずは60分の無料相談をご利用ください。状況を伺い、その場で見立てをお伝えします。もう一歩踏み込むなら「営業の伸びしろ診断」です。診断を挟まずに顧問から始めることも可能です。

診断だけ受けて、顧問契約はしなくても大丈夫ですか?

全く問題ありません。90日実行プランは、自社だけで実行できる粒度でお渡しします。

大手企業を紹介してもらえるということですか?

お約束できるのは、大手へのアプローチのノウハウをお伝えすることと、契約獲得に向けた活動のご支援です。弊社の繋がりが役に立つ場面もありますが、件数の保証はしていません。

営業以外の相談もできますか?

主力は営業ですが、資金繰りの改善や資金調達の準備、M&Aでの事業売却もステージに合わせて一緒に進めます。会計や法務などは、提携する士業や事業会社と連携して進めます。

実績の「関与」という数字は、何を指していますか?

成約した商談です。118件は、提案から関わって最終的に決まったものだけを数えています。失注商談は入れていません。金額は、該当案件で動いた売上の累計です。

相談で開示した情報の取り扱いは?

外部に出すことはありませんのでご安心ください。ご希望に応じて、着手前に秘密保持契約を締結します。事例として掲載する場合は、事前に許諾をいただきます。

対応エリアと稼働の形は?

大阪を拠点に、全国リモートで対応しています。関西圏は訪問もします。遠方への出張も可能ですが、日当と交通・宿泊の実費を別途申し受けます。

契約期間の縛りはありますか?

契約は3ヶ月単位、以降は1ヶ月ごとの更新です。解約はいつでも可能です。

Contact

まずは60分、
現状をお聞かせください。

初回のご相談は無料です。「自社の場合はどうか」を、その場で一緒に検討します。

商品・サービスのご提案を目的としたご連絡は、ご遠慮ください。

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Company

会社概要

会社名 株式会社BRUDER(ブルーデル)
設立 2020年1月22日
代表者 代表取締役 金山 佑史
事業内容 営業顧問・アドバイザリー/資金調達・M&A支援/不動産賃貸業
拠点 大阪府(全国リモート・出張対応)
連絡先 info@bruder2020.com
顧問弁護士 東京八丁堀法律事務所

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